Холдинговые организации и группы компаний, в составе которых есть список неактивных юридических лиц (владеющих имуществом), передают их на аутсорсинг, чтобы сохранить конфиденциальность и минимизировать сопутствующие издержки.
Какие формы взаимодействия с наемными специалистами экономически целесообразны?
Аутсорсинг, если сравнивать со стандартным профильным отделом, станет более рациональным решением при умелом комбинировании следующих ситуаций (они могут использоваться как в комплексе, так и по отдельности):
- Передача на обслуживание всех аспектов деятельности;
- Поручение ведения кадрового учета, расчета налогов и зарплаты;
- Передача обязанностей главного бухгалтера, то есть сводных процедур, всестороннего финансового учета и пр.
Преимущества, объясняющие популярность аутсорсинга
Выгода привлечения стороннего специалиста проявляется во множестве факторов:
- Высокая квалификация, богатый опыт и оперативность работы временного/наемного сотрудника;
- Гибкость ценообразования – размер оплаты напрямую зависит от объема выполненных операций;
- Возможность получения независимых консультаций по специфическим вопросам (бухгалтерское обслуживание аутсорсинг);
- Экономия времени и финансов;
- Рационализация методик управления персоналом.
Аргументом в пользу собственного отдела может стать взаимозаменяемость сотрудников: нередко в начинающих компаниях бухгалтер совмещает функции кадровика и секретаря, или же внутренние кадры незаменимы в форс-мажорных ситуациях. В обоих случаях актуален вопрос надежности. Специфика работы бухгалтера заключается во владении конфиденциальной информацией, и если для успешной деятельности предприятия или фирмы важна ее сохранность, стоит иметь представление о сопутствующих рисках при найме постороннего человека – иногда спокойнее содержать постоянного сотрудника, пусть это и дороже.