Трансформация организационно-управленческих структур коммерческих банков, направленная на усиление их восприимчивости к инновационным тенденциям, может считаться лишь предпосылкой эффективного выполнения инновационных стратегий. Фактически механизм их воплощения формируется совокупностью методов и инструментов, которые вместе обеспечивают достижение стратегических инновационных целей кредитно-финансовых институтов.
Однако процесс реализации стратегии нельзя отождествлять только с рутинной работой, которая представляет содержание оперативного управления. Сущность этой стадии стратегического менеджмента не сводится лишь к выполнению роли пассивного средства воплощения намеченной стратегии в жизнь.